Il calcolo del CashFlow e del Piano degli Investimenti all’interno del Business Plan
Spesso quando si avvia un progetto di nuova attività ed
anche in presenza di un business plan sia pure in forma basic, si
tende a semplificare il concetto di pianificazione temporale sottovalutando due
aspetti fondamentali che impattano sul calcolo del fabbisogno effettivo:
1- Si pianifica iniziando dal tempo t#0 facendo
coincidere l’inizio degli incassi
2- Si presume un andamento degli incassi adeguato alla
piena copertura delle uscite
Due distrazioni che rischiano di falsare di molto il
calcolo del reale fabbisogno finanziario e creare una situazione di criticità
già ben prima dell’avvio dell’attività.
Per questo è assolutamente necessario e indispensabile tener
conto, in una adeguata strategia del fabbisogno finanziario, del tempo
effettivo e realistico necessario al raggiungimento del break even
finanziario sul quale, è bene, sottolinearlo, impattano notevolmente anche
le politiche di incasso e soprattutto la necessità di autofinanziamento
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Lista video
| Titolo | Durata |
|---|---|
| Business Model Plan - PARTE V | 1:45:21 |
Corso
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Docenti CV
Founder e CFO di CREAZIONEIMPRESA SRL – SB. Certified Startup advisor & specialist, Dottore commercialista e Revisore Legale. Sono laureato in Scienze Politiche (2000) e in Economia e gestione delle imprese (2011) presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore. Ho frequentato il master in Instructional Design per ambienti e-learning organizzato dallo IED. Appassionato di innovazione tecnologica, accanto all’attività professionale tradizionale mi occupo di startup innovative, di sostenibilità secondo la prospettiva dello shared value e di reti di impresa. Sono componente della commissione startup e PMI dell’Ordine dei Dottori Commercialisti di Milano. Autore di articoli e relatore in convegni e corsi di formazione tematici su startup e PMI innovative, reti di impresa e società benefit. E' coprogettista e docente al Master IPSOA "Startup Specialist"